鄒美平作了《內外雙修，跑贏市場，在應對灰犀牛危機中做個勇敢的羅文》的報告。全面點評了各單位2017年的工作亮點和不足，回顧了公司歷年來所取得的成績，并對2018年的重點工作進行了部署。

       他指出，奮力拼搏，創(chuàng)新發(fā)展一直是黃石公司的基因，剛剛過去的2017年是公司攻堅克難，實現跨越式發(fā)展的起步年，產品結構轉型升級，產能規(guī)模進一步擴大，企業(yè)盈利能力持續(xù)提升。

       2018年，公司將繼續(xù)貫徹以銷售為龍頭、財務為中心、生產為后盾的經營思路，進一步深入推進工作思維和方式轉變，促進管理和效率提升，夯實公司經營和持續(xù)發(fā)展的基礎。

       重點抓好三項工作：

      1、普冷產品全流程成本下降200元/噸。

      2、舉全公司之力，實現新港項目“四達”。

      3、創(chuàng)造危機感，推動緊迫感，改變危機，跑贏市場，不斷提高企業(yè)盈利能力和綜合競爭力。

       許為民針對鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展，作了《認清差距和問題，轉變理念和思維，以嶄新狀態(tài)和能力迎接新一年的應戰(zhàn)》的主題報告。

       報告冷靜、系統(tǒng)、全面、深刻地闡述了公司當前形勢，以及未來發(fā)展和努力的方向。許為民指出，黃石公司在鋼鐵行業(yè)整合壟斷性不斷加大的形勢下，面臨熱軋下游產品競爭越來越殘酷的現實，需要著力培育具備更加專業(yè)、更加強大的競爭力。

       關于2018年工作需要再認識、再加深的幾個方面提出了具體要求，

       1、“精度、效率和后勁”應該成本企業(yè)永恒的追求。

       2、真正樹立“一切成本皆可降”的理念。

       3、抓住質量和交貨保證，留住用戶。

       同時，他還對大部制改革、員工收入、經營性財務指標管控、勞動效率提升和作風建設等方面問題進行了分析和明確。

       公司副總經理董衛(wèi)星，黨委副書記、紀委書記兼工會主席艾榮兩位領導分別從各自分管條線做了工作要求，4位總經理助理兼部長分別介紹分管工作的整體思路和工作要求。