2023年3月6日下午,寶鋼股份黃石公司五屆三次職代會(huì)、工代會(huì)、公司管理研討會(huì)“三會(huì)合一”,在401會(huì)議室隆重召開。會(huì)議共有正式代表45人,列席代表32人出席,黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席艾榮同志主持會(huì)議,黨委書記、董事長鄒美平和總經(jīng)理、黨委副書記張春青同志會(huì)上做重要講話。會(huì)議目標(biāo)明確、凝聚共識(shí)、統(tǒng)一思想,總結(jié)了2022年經(jīng)營工作,全面部署了2023年重點(diǎn)工作,并通過了五項(xiàng)職工議案,對(duì)6項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了交流研討。
經(jīng)營報(bào)告
會(huì)上,總經(jīng)理、黨委副書記張春青同志向大會(huì)做了題為“謀定快動(dòng)、高效協(xié)同,追求極致、拓新降本,為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),深入推進(jìn)‘三個(gè)新港’建設(shè)而奮斗”為主題的經(jīng)營報(bào)告。
會(huì)議分別從經(jīng)營抓“三降”,產(chǎn)品抓差異、工程抓進(jìn)度、調(diào)試抓精度、管理抓變革、發(fā)展抓人心、安環(huán)抓推進(jìn)七個(gè)方面對(duì)2022年的工作進(jìn)行回顧總結(jié),并指出了公司在市場拓展、人才梯隊(duì)建設(shè)和管理隊(duì)伍擔(dān)當(dāng)方面還存在不足,明確了2023年經(jīng)營任務(wù)方針,對(duì)推進(jìn)工作進(jìn)行了部署:
2023年經(jīng)營方針:
夯實(shí)體系,高效協(xié)同促四達(dá),
鑄就億元經(jīng)營能力
化危為機(jī),拓新降本求生存,
迎戰(zhàn)市場砥礪前行
部署了2023年工作舉措:
根據(jù)當(dāng)前市場形勢,結(jié)合黃石公司實(shí)際,張春青提出:一要強(qiáng)化用戶端對(duì)接,圍繞滿產(chǎn)滿銷,大力拓展商品量的渠道,推進(jìn)差異化營銷,提升產(chǎn)品可持續(xù)盈利能力;二要探索新的產(chǎn)品經(jīng)營方式,精細(xì)化生產(chǎn)組織,提高設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行能力,圍繞10天交付目標(biāo),提升公司整體市場競爭能力;三要全面深化加速管理變革,提升體系管理能力;四要加快完善人才隊(duì)伍培養(yǎng)體系,實(shí)施實(shí)崗實(shí)職,推進(jìn)定崗定編,提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力;五要圍繞公司經(jīng)營管理重點(diǎn)開展形勢任務(wù)教育,以“三個(gè)新港”為目標(biāo),用心打造員工心目中的“夢工廠”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
報(bào)告的最后,張春青同志表示過去的一年,每個(gè)人都不容易,“業(yè)績是努力干出來的、榮譽(yù)是奮力拼搏出來的”,經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,差距亟待改進(jìn)。號(hào)召全體員工以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,為全面完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),深入推進(jìn)“三個(gè)新港”建設(shè),打造員工心目中的夢工廠而不懈奮斗!
工會(huì)報(bào)告
公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席艾榮在大會(huì)上做工會(huì)第五屆委員會(huì)2022年度工作及2023年計(jì)劃的報(bào)告。
議案投票表決
五屆三次職代會(huì)無記名投票表決了第十三期工資專項(xiàng)集體合同(草案);關(guān)于公司通勤車收費(fèi)的議案(草案);關(guān)于修訂崗位工作累積制的議案(草案);關(guān)于修訂集體合同中工作時(shí)間內(nèi)容的議案(草案);關(guān)于增加職工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)處理意見的議案(草案)等五項(xiàng)與職工切身利益相關(guān)的議案。
管理研討會(huì)專題報(bào)告
專題報(bào)告
根據(jù)各自分管條線,公司領(lǐng)導(dǎo)分別開展專項(xiàng)匯報(bào):
領(lǐng)導(dǎo)講話
黨委書記、董事長鄒美平在會(huì)上做重要講話:
2022年是意義非凡的一年
是值得回憶的一年
是特別不容易的一年
成績來之不易,未來仍需努力
他強(qiáng)調(diào),2023年起步就是沖刺,開局就是決戰(zhàn)。要圍繞股份公司經(jīng)營總方針和黃石公司工作方針,深化管理變革,迎戰(zhàn)市場嚴(yán)冬;以“快干、快快干”的姿態(tài),凝聚和帶領(lǐng)全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略危機(jī)感、緊迫感。聚焦“市場開拓、流程風(fēng)險(xiǎn)、效率最高、成本最低”,全面對(duì)標(biāo)找差,追求極致效率,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
結(jié)合大會(huì)精神,對(duì)2023年工作提了具體要求:
1.深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和黃石公司生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作開展。
2.守正創(chuàng)新,持續(xù)加快變革。要重在踐行,不能只喊口號(hào),不能穿新鞋走老路,要力戒形式主義、官僚主義,要效率和效果兩手抓;管理者管業(yè)務(wù)、學(xué)業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、教業(yè)務(wù);要帶頭干、帶著隊(duì)伍干,手把手教著干。
3.以用戶為中心,提高服務(wù)價(jià)值。要提升我們的質(zhì)量異議處理效率,縮短我們的內(nèi)部調(diào)查時(shí)間、異議確認(rèn)時(shí)間和商務(wù)溝通時(shí)間,全階段提供我們有價(jià)值的服務(wù)。
4.夯實(shí)體系,提高產(chǎn)品的競爭力。現(xiàn)場要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),市場要用差異化產(chǎn)品、小批量、多批次、靈活交期等優(yōu)勢,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)個(gè)性化服務(wù),縮短平均交貨期到10天。
5.增強(qiáng)憂患意識(shí),提高經(jīng)營能力。探索將現(xiàn)場和市場進(jìn)行捆綁的經(jīng)營方式,全員牢牢樹立危機(jī)感和緊迫感,深化對(duì)標(biāo)找差練內(nèi)功,追求極致降本抓落實(shí)。
6.推進(jìn)“雙品牌”建設(shè),發(fā)揮品牌效應(yīng)。持續(xù)推廣“藍(lán)保時(shí)”產(chǎn)品品牌,策劃打造黨委品牌“紅•BAO•實(shí)”,通過黨建和產(chǎn)品雙品牌創(chuàng)建,全方位推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合,將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢。
7.厘清流程,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。開展流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制自查,優(yōu)化各部門各專業(yè)制度和流程,通過體系的勾聯(lián)和搭建,發(fā)揮體系管理作用。
8.加快人才培養(yǎng),打造適應(yīng)公司發(fā)展后備隊(duì)伍。人才培養(yǎng)“拔苗要助長”,加大80、90后優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度,系統(tǒng)策劃三個(gè)序列后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作,推進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
9.提升安環(huán)管控能力,守住安全和環(huán)保底線。安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,要寧聽罵聲不聽哭聲,環(huán)保涉及到企業(yè)的生存,必須牢牢守住安全和環(huán)保底線。
10.全員參與,加快“三個(gè)新港”建設(shè)。要發(fā)動(dòng)全員圍繞“綠色、文化、人文”的內(nèi)涵參與“三個(gè)新港”建設(shè),讓全體員工在遠(yuǎn)離市區(qū)30公里外的新廠上班感到自豪。
鄒美平最后指出,面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),公司上下不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭,不能心存緩一緩、松一松的僥幸,要增強(qiáng)“不進(jìn)是退、慢進(jìn)也是退”的緊迫感,要崇尚實(shí)干、實(shí)績、實(shí)效,能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰,為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),大力弘揚(yáng)“老西藏”精神,不忘初心,牢記使命,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任意識(shí),抓好各項(xiàng)工作貫徹落實(shí),完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),建設(shè)好“三個(gè)新港”的美好愿景。