2016年，在鋼鐵市場深化“冰河期”的背景下，公司面臨著生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)“兩線作戰(zhàn)”和“兩地作戰(zhàn)”的局面，公司黨委將圍繞中心工作，把握重點，把黨建工作落實到促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體行動當中。

       為了加強管理落實，公司黨委下發(fā)的《2016年黨委工作項目化推進方案》，根據(jù)“可定義、可量化、可操作、可考核、可追究”的原則，通過植入“項目化”的理念，使2016年黨委工作思路及措施變成一個個實實在在的具體項目，能夠更好地對全年黨建工作一目了然，有效避免務(wù)虛多、落實少的狀況，不斷豐富工作內(nèi)容，強化基層基礎(chǔ)，力求使黨建工作看得見、摸得著，并力爭取得實實在在的效果。