為進一步落實“精度、效率、后勁”和“標準+責(zé)任”的工作要求，結(jié)合寶鋼股份基礎(chǔ)管理推進和公司目前管理現(xiàn)狀及發(fā)展需要，公司將2017年定位為“標準年”。為了推進“標準年”管理落地，3月份公司制定了總體推進計劃，確保頂層策劃到位。成立了“標準年”推進工作組，明確了各自推進職責(zé)，并形成推進計劃，計劃分三個階段進行：第一階段（2017年3月－4月）為部署、分析、策劃階段；第二階段（2017年5月－9月）為整改、落實、評審階段；第三階段（2017年10月－12月）為總結(jié)、固化、推廣階段。整個計劃以“精度、效率、后勁”工作要求為主線，全面、系統(tǒng)梳理公司各類標準，確保各項管理有依據(jù)、工作有標準、責(zé)任能落地，從而促進管理精度和工作效率的提升，增強公司持續(xù)發(fā)展的后勁。

       公司還要求，專業(yè)部門要發(fā)揮一貫制管理職能，一竿子插到底，確保專業(yè)管理落地。同時，“標準年”在基層的落實，要結(jié)合金牛作業(yè)區(qū)進行驗證，要與《寶鋼人的知與行》相結(jié)合，以培養(yǎng)員工好的行為習(xí)慣為目標，提高各級管理者的現(xiàn)場糾錯能力和行為培養(yǎng)能力，確�；鶎踊�礎(chǔ)管理落到實處，取得實效。